再谈星巴克
上个星期天,带儿子去京华城JJ顽皮乐园玩,累了及等免费车,我们一家去了星巴克。
不曾想到,我那刚11个月不到的儿子竟然喜欢喝冰镇咖啡。当然,出于他的健康考虑,我还是迅速喝掉了这一小杯免费赠饮。
今天,在阿北的博客上发现了这篇来自星巴克董事长的一封信,内容转摘如下:
Sent: Wednesday, February 14, 2007 10:39 AM Pacific Standard Time
To: Jim Donald
Cc: Anne Saunders; Dave Pace; Dorothy Kim; Gerry Lopez; Jim Alling; Ken Lombard; Martin Coles; Michael Casey; Michelle Gass; Paula Boggs; Sandra Taylor
Subject:星巴克体验的廉价化
在你们准备08年战略规划的当口,我想和大家分享一些我的想法。
过去的十年里,为了达到从不到1000个店到13000以上个店需要的增长、发展和规模,我们不得不做出一系列的决定。回头看,这些决定导致星巴克体验的注水淡化,或者像有人说的我们品牌的廉价化。
很多这些决定在当时可能是对的,而且本身不会产生品牌的稀释;但情况是,加起来总和变大,不幸比每个部分单独的危害大得多。比如,启用自动咖啡机的时候,我们解决了服务速度和效率方面一个很大的问题。但同时,我们忽视了一件事实:我们会失去很多之前伴随手动机器的浪漫和现场感。这项决定损害更大的是,几千个店里新机器的高度遮挡着客人以前亲眼看咖啡做出来的视线,以及和咖啡师之间的亲密体验。这一点,加上每座北美城市和每个国际市场对鲜烤咖啡的需求,推动我们做出屈从封味包装需求的决定。又一次,正确的时间正确的决定,我也又一次相信我们忽视了在我们的店里密封香味的原因和后果。我们得到了鲜烤袋装咖啡,但用什么代价?失去的是气香--可能是我们在我们的店里拥有的最强大的非语言信号;失去的是我们的人从罐里铲出鲜咖啡豆后在客人面前鲜磨:又一次从店中剥除传统和我们的传承?然后轮到店面设计。的确为了获取规模效应、达到销售对投资的投入产出比来满足我们的生意里财务一面的要求,我们必须流水作业完成店面设计。不过,后果之一是,店不再有过去的灵气,比起邻里店的温暖感觉更像一串连锁店。有人甚至说我们的店光亮呆板、一个模子出来,不再显现我们的创始人对咖啡的热爱。实际上,我不敢肯定今天人们还知不知道我们是自己烤咖啡的。你只进到我们的店里一定觉察不到。咖啡与其说技术不如说是艺术,这种商品已经离我们能做的商人很远,就是那种起码能支撑我们的咖啡传统的商人。有些店没有咖啡磨、Bodum的法式咖啡壶,甚至没有咖啡过滤器。
现在我已经列出我相信需要解决的根本问题,不过我一开始就应该说我们都参与了这些决定。我自己负全责,但是我们急迫地需要照照镜子,看清楚是时候回归核心,做出应有的变化来维护我们的承传、传统和我们大家对真正星巴克体验的热情。虽说现在的状况基本上是自找的,但是带来了各种竞争:大小咖啡公司、快餐经营者、夫妻店都在定位来争夺星巴克老客人的知晓、尝试和忠诚。这一定得根除。
我已经说了20年我们的成功不是天赋特权,现在证明这是事实。让我们更聪明地使用我们的时间、钱和资源。让我们回到核心。推动创新,做需要的工作重新让星巴克与众不同。我们采购最高质的咖啡。我们建设了世界上最受信赖的咖啡品牌,我们对我们的前人和现在150,000个仰仗我们指引的伙伴和他们的家庭都负有巨大的责任。
最后,我想感谢你为星巴克所做的一切。没有你的热情和坚持,我们不会有今天。
不曾想到,我那刚11个月不到的儿子竟然喜欢喝冰镇咖啡。当然,出于他的健康考虑,我还是迅速喝掉了这一小杯免费赠饮。
今天,在阿北的博客上发现了这篇来自星巴克董事长的一封信,内容转摘如下:
Sent: Wednesday, February 14, 2007 10:39 AM Pacific Standard Time
To: Jim Donald
Cc: Anne Saunders; Dave Pace; Dorothy Kim; Gerry Lopez; Jim Alling; Ken Lombard; Martin Coles; Michael Casey; Michelle Gass; Paula Boggs; Sandra Taylor
Subject:星巴克体验的廉价化
在你们准备08年战略规划的当口,我想和大家分享一些我的想法。
过去的十年里,为了达到从不到1000个店到13000以上个店需要的增长、发展和规模,我们不得不做出一系列的决定。回头看,这些决定导致星巴克体验的注水淡化,或者像有人说的我们品牌的廉价化。
很多这些决定在当时可能是对的,而且本身不会产生品牌的稀释;但情况是,加起来总和变大,不幸比每个部分单独的危害大得多。比如,启用自动咖啡机的时候,我们解决了服务速度和效率方面一个很大的问题。但同时,我们忽视了一件事实:我们会失去很多之前伴随手动机器的浪漫和现场感。这项决定损害更大的是,几千个店里新机器的高度遮挡着客人以前亲眼看咖啡做出来的视线,以及和咖啡师之间的亲密体验。这一点,加上每座北美城市和每个国际市场对鲜烤咖啡的需求,推动我们做出屈从封味包装需求的决定。又一次,正确的时间正确的决定,我也又一次相信我们忽视了在我们的店里密封香味的原因和后果。我们得到了鲜烤袋装咖啡,但用什么代价?失去的是气香--可能是我们在我们的店里拥有的最强大的非语言信号;失去的是我们的人从罐里铲出鲜咖啡豆后在客人面前鲜磨:又一次从店中剥除传统和我们的传承?然后轮到店面设计。的确为了获取规模效应、达到销售对投资的投入产出比来满足我们的生意里财务一面的要求,我们必须流水作业完成店面设计。不过,后果之一是,店不再有过去的灵气,比起邻里店的温暖感觉更像一串连锁店。有人甚至说我们的店光亮呆板、一个模子出来,不再显现我们的创始人对咖啡的热爱。实际上,我不敢肯定今天人们还知不知道我们是自己烤咖啡的。你只进到我们的店里一定觉察不到。咖啡与其说技术不如说是艺术,这种商品已经离我们能做的商人很远,就是那种起码能支撑我们的咖啡传统的商人。有些店没有咖啡磨、Bodum的法式咖啡壶,甚至没有咖啡过滤器。
现在我已经列出我相信需要解决的根本问题,不过我一开始就应该说我们都参与了这些决定。我自己负全责,但是我们急迫地需要照照镜子,看清楚是时候回归核心,做出应有的变化来维护我们的承传、传统和我们大家对真正星巴克体验的热情。虽说现在的状况基本上是自找的,但是带来了各种竞争:大小咖啡公司、快餐经营者、夫妻店都在定位来争夺星巴克老客人的知晓、尝试和忠诚。这一定得根除。
我已经说了20年我们的成功不是天赋特权,现在证明这是事实。让我们更聪明地使用我们的时间、钱和资源。让我们回到核心。推动创新,做需要的工作重新让星巴克与众不同。我们采购最高质的咖啡。我们建设了世界上最受信赖的咖啡品牌,我们对我们的前人和现在150,000个仰仗我们指引的伙伴和他们的家庭都负有巨大的责任。
最后,我想感谢你为星巴克所做的一切。没有你的热情和坚持,我们不会有今天。
标签: 互联网
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