2007年6月5日星期二

挑战无极限

在我刚刚毕业的时候,我做会计。
干了五年,换行到了IT。

在IT干了五年,现在又到了生产系统。

每次转行都有新的挑战。挑战无极限,但,我热爱什么?
给我时间想想。

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2007年4月30日星期一

我又回来了!

前一段时间,Blogspot被封了,
之后,忙着架设自己的MT服务器,
现在,忙着迁移公司的服务器。

我发现迁移服务器比重新安装一台服务器更复杂。要保证不影响用户的使用,还要保证数据的安全。

明天就是五一了,祝各位5.1快乐。

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2007年4月5日星期四

存储故障

近两天发现系统的事件日志中出错一堆警告:
A disk media error has been corrected.: Virtual Disk 0 (Virtual Disk 0) Controller 0 (SAS 5/iR Adapter).

我们用的是DELL的raid 1,2*250G SATA硬盘。我怀疑是硬件故障,于是向Dell报技术支持。经过他们的初步诊断,确定是硬盘存在潜在故障,并承诺明天上门换件。

对于我们这种中小企业,我们要求数据可靠性一定要很好,但对可用性的要求却不是非常高。所以,我们的入门级服务器对存储要求较高。

这样的要求在如今算不上高,如果有足够的资金预算,我当然想买更好一点的硬件配置。
在有限的资金下,我要权衡服务和数据的优先级以及重要程度。保证好最优的服务不Down,最重要的数据不丢就OK了。

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2007年2月2日星期五

传统企业中的IT

近日在IT经理世界看到一篇文章“CIO是融合者”,很有同感!巧得好,这期上还有一篇具有相关性的文章“IT部门往何处去”。

我身在传统企业当中,能够深深体会到这两篇文章中所讲的含意。基本上,我的想法与之有些苟同,但他们比我更会总结和延深。

在公司的四年中,公司的信息化建设从无到有。在不断完善IT基础设施之后,我所考虑到的是应用各种系统。在应用系统的过程中,必然会对企业的现有流程进行改造和优化。一些合理的流程之所以不能够得到执行一方面是由于人的灵活性(内部原因),另一方面是受制于经济大环境(外部原因)。我想,至少,我们的应用系统需要把内部原因给解决掉。决策不再是拍脑袋,而是依据数据。

在我的2007年至以后的一段时间内的目标就是打造一个数字化的公司,用系统来规范公司的流程、数据。我要让这根数字神经发挥他的作用,这是我的一个短期梦想(3年?)。

正在为实现我的短期梦想而努力。

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2006年12月25日星期一

四年

我加入公司已经四年了! 不知道公司明年会不会派“服务五年”的礼物!

还记得四年前的今天,也是圣诞节,天气非常差,我到公司报道!
那时的公司刚刚筹建,厂区内全是烂泥路,工作环境也比较艰苦,天寒地冻,一个冬天下来,手上全是冻疮,与现在坐在办公室,吹着空调的环境简直是天与地的区别。但是,我们仍会有乐趣,整个公司充满家的气氛。

那时都坚持下来了,现在更没道理不坚持下去!

这四年,比我之前那个公司五年学的东西要多得多,人也变得成熟了些许,看待问题和思考问题的角度也有些变化,虽然老板仍然对我讲:“你站得高度不够高,看得还不够深”。

在这个特殊的日子里,不仅仅是圣诞节,也是我加入公司四周年庆的节日,我默默对自己许诺:我要加油!

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